{"id":329,"date":"2021-09-21T04:08:41","date_gmt":"2021-09-21T02:08:41","guid":{"rendered":"https:\/\/www.auserviceduce.com\/?p=329"},"modified":"2021-09-21T04:08:41","modified_gmt":"2021-09-21T02:08:41","slug":"manager-de-transition-le-superheros-des-entreprises-en-crise","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.auserviceduce.com\/2021\/09\/21\/manager-de-transition-le-superheros-des-entreprises-en-crise\/","title":{"rendered":"Manager de transition : le superh\u00e9ros des entreprises en crise"},"content":{"rendered":"

Le concept de management de transition se d\u00e9veloppe en France depuis le d\u00e9but des ann\u00e9es 2000. Le manager de transition est principalement appel\u00e9 pour accompagner une entreprise lors d’une p\u00e9riode de crise ou d’une transformation majeure remettant en question toute l’organisation de la soci\u00e9t\u00e9. Vous \u00eates PME ou PMI ? D\u00e9couvrez ce qu’un manager de transition peut vous apporter.<\/p>\n

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Qu’est-ce qu’un manager de transition ?<\/h2>\n

\"\"Il s’agit d’un professionnel aux aptitudes sp\u00e9cifiques qui a pour mission d’assister les entreprises lors des situations difficiles de son histoire : transformation organisationnelle, d\u00e9ploiement de la soci\u00e9t\u00e9 \u00e0 l’international, d\u00e9veloppement d’un nouveau produit ou service, etc.<\/p>\n

Travaillant g\u00e9n\u00e9ralement dans un cabinet de management de transition, il r\u00e9pond aux besoins manag\u00e9riaux urgents et importants des entreprises.<\/p>\n

Directeur de projet, manager du changement, directeur financier, directeur de la production, directeur des approvisionnements, et directeur g\u00e9n\u00e9ral, ce sont autant de postes que le manager de transition peut occuper le temps de ses missions dans l’entreprise. Il n’est pas rare aussi que ce \u00ab superh\u00e9ros des entreprises \u00bb soit amen\u00e9 \u00e0 remplacer temporairement un poste cadre en cours de recrutement. Cela permettra \u00e0 la soci\u00e9t\u00e9 d’assurer la continuit\u00e9 de ses activit\u00e9s.<\/p>\n

Dans une situation de crise (baisse de r\u00e9sultat, absence prolong\u00e9e d’un cadre ou d\u00e9ficit de management par exemple), cet expert peut agir en tant qu’urgentiste pour prendre en main ces situations difficiles et aider l’entreprise \u00e0 am\u00e9liorer sa productivit\u00e9 ou performance.<\/p>\n

Les bonnes raisons de recourir \u00e0 un manager de transition<\/h2>\n

\"\"Lorsqu’une soci\u00e9t\u00e9 traverse des situations difficiles, le dirigeant a parfois tendance \u00e0 se sentir impuissant et culpabiliser \u00e0 l’id\u00e9e d’\u00eatre incapable de sortir son organisation de l’impasse. Sous l’effet de la pression des responsabilit\u00e9s, il peut alors prendre de mauvaises d\u00e9cisions et, sans le vouloir, mettre en p\u00e9ril son entreprise. D’o\u00f9 l’int\u00e9r\u00eat de faire appel \u00e0 un manager de transition pour sauver son entreprise<\/a>. L’expertise de ce professionnel en gestion manag\u00e9riale lui permet d’agir de mani\u00e8re rapide et efficace pour r\u00e9soudre le ou les probl\u00e8mes rencontr\u00e9s par son client. Il dispose des comp\u00e9tences n\u00e9cessaires pour former, diriger et accompagner les entreprises afin de les aider \u00e0 am\u00e9liorer leurs performances. En bref, cet expert est l’alli\u00e9 de poids des dirigeants en p\u00e9riode de crise.<\/p>\n

Un manager de transition : bien plus qu’un urgentiste<\/h2>\n

\"\"Au-del\u00e0 de son statut, le manager de transition doit \u00eatre avant tout capable d’apporter un regard pointu, objectif et efficace sur le probl\u00e8me soulev\u00e9. Son intervention ne s’arr\u00eate toutefois pas \u00e0 la gestion des situations d’urgence manag\u00e9riale. S’il assure le pr\u00e9sent de l’entreprise, il se doit aussi de se soucier de son avenir. De par son expertise vari\u00e9e et avanc\u00e9e, il est \u00e9galement capable d’anticiper la survenue d’une future crise en apportant des solutions pr\u00e9ventives \u00e0 l’organisation qu’il int\u00e8gre. Sa capacit\u00e9 d’anticipation permet au manager de transition de pr\u00e9voir les situations complexes susceptibles de mettre en danger l’entreprise, et d’imaginer les solutions adapt\u00e9es \u00e0 chacune d’entre elles.<\/p>\n

Les services d’un manager de transition sont-ils accessibles pour votre entreprise ?<\/h2>\n

\"\"Le manager de transition est appel\u00e9 majoritairement \u00e0 assister les entreprises du secteur industriel<\/a>. Pourtant, toute organisation peut se retrouver dans une des situations mentionn\u00e9es plus haut et peut donc avoir besoin de l’assistance d’un manager de transition. Ainsi, toutes les entreprises (PME, PMI, groupes internationaux, etc.) de tout secteur, en difficult\u00e9 ou en pleine croissance, peuvent faire appel \u00e0 ce professionnel. Les organismes publics, les collectivit\u00e9s territoriales et les associations commencent \u00e9galement \u00e0 solliciter des cabinets de management de transition pour faire aboutir un projet strat\u00e9gique :<\/p>\n

– L’am\u00e9lioration des performances (informatique, finance, logistique, etc.),
\n– La continuit\u00e9 des op\u00e9rations,
\n– La r\u00e9organisation (fermeture de site, externalisation, fusion, etc.),
\n– La cession d’activit\u00e9s et le contr\u00f4le financier,
\n– Le lancement d’une nouvelle activit\u00e9, etc.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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